Les 5 caractéristiques des personnes qui réussissent après avoir quitté leur entreprise

Table des matières

1. Pourquoi certaines personnes réussissent-elles après avoir démissionné ?
2. Première caractéristique : Elles définissent leur identité professionnelle au-delà de l’entreprise
3. Deuxième caractéristique : Elles gèrent leur réseau comme un capital à long terme
4. Troisième caractéristique : Elles rendent leurs compétences transférables d’un secteur à l’autre
5. Quatrième caractéristique : Elles pratiquent l’autopromotion et le personal branding de manière continue
6. Cinquième caractéristique : Elles gèrent leur temps avec plus de rigueur que leur argent
7. Conclusion : Elles construisent un système centré sur elles-mêmes, et non sur l’entreprise

1. Pourquoi certaines personnes réussissent-elles après avoir démissionné ?

Deux personnes peuvent quitter leur poste le même jour : l’une relance rapidement sa carrière, l’autre se perd en quelques mois. La différence ? La capacité à travailler sous son propre nom, sans l’étiquette d’une organisation.
Selon le rapport Global Talent Trends 2023 de LinkedIn, les entreprises du monde entier adoptent des stratégies de gestion des talents basées sur les compétences, et la mobilité interne ne cesse d’augmenter. Aujourd’hui, la durabilité d’une carrière dépend davantage des compétences transférables que du titre du poste.
Source : LinkedIn, Global Talent Trends, 2023

2. Première caractéristique : Elles définissent leur identité professionnelle au-delà de l’entreprise

Beaucoup se présentent ainsi : « Je travaille chez X ». Ceux qui réussissent après leur départ disent plutôt : « Je suis analyste de données » ou « Je suis stratège de marque ». Ils se définissent par ce qu’ils font et non par l’endroit où ils travaillent.
Cette approche rejoint le concept de « Provisional Selves » proposé par la professeure Herminia Ibarra, qui a démontré que, lors des transitions professionnelles, il faut redéfinir son identité autour de ses rôles et valeurs, plutôt que de son employeur.
La vraie question n’est donc plus : « Pour qui je travaille ? », mais « Quels problèmes suis-je capable de résoudre ? ».
Sources : Herminia Ibarra, “Provisional Selves : Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation”, Administrative Science Quarterly, 1999 ; Harvard Business Review, 2022

3. Deuxième caractéristique : Elles gèrent leur réseau comme un capital à long terme

Les personnes qui réussissent voient leur réseau comme un actif durable. Elles maintiennent le contact après les projets, partagent des informations et bâtissent la confiance.
Une expérience menée par le MIT et LinkedIn auprès d’environ 20 millions d’utilisateurs a montré que les liens faibles (weak ties) sont plus efficaces que les liens forts pour trouver de nouvelles opportunités professionnelles.
En d’autres termes, ce sont souvent les connaissances éloignées, et non les amis proches, qui ouvrent le plus de portes.
Sources : Science, “A Causal Test of the Strength of Weak Ties”, 2022 ; MIT News, 2022

4. Troisième caractéristique : Elles rendent leurs compétences transférables d’un secteur à l’autre

Les compétences qui ne valent que dans une seule entreprise ont une durée de vie limitée. Ceux qui prospèrent transforment leurs savoir-faire en compétences transférables applicables à différents contextes.
Par exemple, un responsable marketing ne dira pas « Je promeus le produit de mon entreprise », mais « J’élabore des campagnes fondées sur l’analyse du comportement des consommateurs ».
Le Future of Jobs Report 2023 du Forum économique mondial indique que 44 % des compétences nécessaires aux emplois actuels changeront au cours des cinq prochaines années. Les plus importantes seront la pensée analytique et la pensée créative.
Autrement dit, il faut bâtir une carrière autour de ses propres capacités, pas autour des structures de l’entreprise.
Source : World Economic Forum, Future of Jobs Report 2023

5. Quatrième caractéristique : Elles pratiquent l’autopromotion et le personal branding de manière continue

L’autopromotion n’est plus une option, mais une stratégie de survie.
Une enquête de CareerBuilder menée auprès de recruteurs américains révèle que 70 % examinent les réseaux sociaux des candidats. 43 % ont déjà embauché quelqu’un en raison de contenus positifs trouvés en ligne, tandis que 57 % ont écarté un profil à cause d’une mauvaise présence numérique.
Entretenir une image professionnelle crédible sur Internet est donc devenu un facteur déterminant de la stabilité de carrière.
Source : CareerBuilder, “Social Media Recruitment Survey”, 2018

6. Cinquième caractéristique : Elles gèrent leur temps avec plus de rigueur que leur argent

Après avoir quitté une entreprise, le plus grand défi est la gestion du temps. Sans cadre imposé, l’autodiscipline devient essentielle.
Une méta-analyse publiée dans PLOS ONE (2021) a montré que la gestion du temps est modérément et positivement corrélée avec la performance académique, la réussite professionnelle et le bien-être psychologique.
Les psychologues Angela Duckworth et James Gross ont également démontré que le contrôle de soi et la persévérance (grit) sont deux déterminants distincts mais complémentaires de la réussite à long terme.
En somme, ceux qui savent maîtriser leur temps conservent concentration et motivation, même sans structure extérieure.
Sources : Aeon, F., Faber, A., & Panadero, E. (2021). “Time Management and Academic Achievement: A Meta-Analysis.” PLOS ONE, 16(1), e0245066 ; Duckworth, A. L., & Gross, J. J. (2014). “Self-Control and Grit: Related but Separable Determinants of Success.” Current Directions in Psychological Science, 23(5), 319–325

7. Conclusion : Elles construisent un système centré sur elles-mêmes, et non sur l’entreprise

Les personnes qui réussissent après avoir quitté leur poste ont un point commun :
Elles ont appris à fonctionner comme un système autonome, indépendant de toute structure d’entreprise.

Ce système repose sur trois piliers :
1. Définir son identité professionnelle en fonction de ses compétences, non de son poste ;
2. Maintenir des compétences et des réseaux transférables entre les contextes ;
3. Contrôler son temps et gérer sa marque personnelle avec intention.

En résumé, celles et ceux qui prospèrent en dehors du monde de l’entreprise avaient déjà appris, bien avant de partir, à gérer leur carrière comme un système personnel.

Sources : LinkedIn Global Talent Trends 2023 ; Herminia Ibarra, Administrative Science Quarterly 1999 ; Science 2022 ; WEF 2023 ; CareerBuilder 2018 ; PLOS ONE 2021 ; Current Directions in Psychological Science 2014

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